天净模式二年庆 作战体系大升级----2017年会战首站在上海打响

2017年10月29日,一场“天净模式会战60天,作战体系大升级,锁定2018年销量”为主题的大型年底营销会战会议在上海打响。上海天净董事长林郑权、天净董事王天才、总经理韩斐、营销总监蒋柏友、卫浴事业部总经理戴银辉、电线事业部总经理易金洲等公司高层与来自全国的精英经销商汇聚在上海奉贤大船酒店,共同探讨2018年新布局,提前为2018年销量打下基础。

 

上海天净营销总监蒋柏友蒋总,为嘉宾介绍了会战的目的,以及如何快速锁定2018年销量,并通过2016会战30天和2017会战60天,进行了全方位的对比,与2016年相比,此次会战人员从20多人增加到100多人,会战小组从2人增加到6人,会战时间从2天增加到5天,签约合作资源从代理商现有资源调整为新增合作伙伴和分销商,前期三个代理商会战试点活动签约合作金额相比去年也大幅提升。让参会代理商更加充满了信心。

 

为更快更好的推进“天净模式”,为合作伙伴提供更优质的服务及产品,此次会议与行业巨头“雅迪”“博世”“南方寝室”达成了战略合作协议,在未来为客户提供更优质的服务,更多元化的配套产品。强强联合,让天净模式更加成熟,真正形成一种富生态。

 



市场维护部门总监薛总给大家详细讲解了天净模式、会战60天的操作思路和执行方案,让代理更加明白了会战应该怎么做,为什么要这么做,这么做能达到什么效果。让代理商更加快速的回去落地操作。

 

上海天净卫浴事业总经理戴银辉重点讲解了代理商如何提升整店形象和整店销量,通过提升整店销量来降低成本,提高利润。

 

上海天净电线事业部总经理易金洲,重点讲解了辐照电线的趋势和巨大的商业机会,提前布局辐照电线就是布局未来增长空间。

天净董事长林郑权给大家分享了天净模式的精髓不是目光短浅盯住当下的利益,而是立足长远,快速抢占资源,扩大在当地的影响力。未来市场不能局限于开店,而是打造一种生态。天净未来也不是仅仅围绕水管,而是打造打造水电材料齐全的建材旗舰店,通过水电基础材料极具竞争力的政策引流,带动店里卫浴、开关、防水、照明、灯饰、晾衣架等其他产品的销售,提升客户购物的粘性,通过提升单个客户成交金额来大幅提升销量,降低成本,利用一站式水电材料购物的优势来提升整店竞争力。

天净董事王天才,也是天净模式总设计师,为大家分享了天净未来的规划,天净不仅仅是做水管,天净致力于打造百万水电工,形成一种富生态运作模式,同时为大家解读当下天净的运作主题“小前端 大后台 富生态”,期待携手代理商客户应对市场的变化,实现共赢。

 会议最后由天净公司总经理韩斐给大家展示了天净的销售团队,这是一个按军队体制打造的销售队伍,每支队伍都有自己的队名和队呼,14支队伍一亮相,口号响彻了整个大船酒店,14支队伍登台,个个昂首挺胸,充满激情,正是这个队伍让天净成为行业的黑马,每年以几倍的速度在增长,让天净模式也成为管道行业竞相模仿的对象。

 

正是因为不断创新、引领行业的天净模式和天净军队一样的销售队伍,让所有参会代理商对天净模式会战60天信心爆棚,都争抢会战团队第一时间到自己的区域,现场订购会战物资排队情况非常火爆。

 

会后,客户对会战政策和天净团队给予了高度评价,说天净的销售团队就像一支军队,战无不胜攻无不克,同时表示2018年,一定将全力落实天净模式,将天净品牌做到当地的NO1。

2017年底会战,首站上海会战圆满落幕。未来2个月,全国各地的会战将不断打响,相信2018年,天净将取得更好更快的发展!

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